Постановка Системы финансового планирования и контроля

Важнейшая задача, стоящая перед руководителем – умело провести "корабль" компании через бушующий океан опасностей рынка к успеху и процветанию, выражающемуся в таких показателях, как доход, прибыль, место и доля компании на рынке. Вместе с тем в современных реалиях российского бизнеса и управления руководитель и собственник сталкивается с проблемами:

• нет четкого понимания, куда идет бизнес, что его ждет завтра, что нужно делать для достижения поставленных целей;

• у собственников и руководства отсутствует эффективный механизм оценки управленческих решений, способный "заглянуть в будущее". Как следствие – движение вперед “на ощупь”, упущенные возможности, ухудшение экономического положения, не эффективные и необоснованные расходы на развитие бизнеса;

• провал множества проектов развития (с катастрофическими финансовыми последствиями) из-за ошибок в оценках их стоимости, доходности или сроков.

Решение проблемы - постановка Системы финансового планирования и контроля.

Результат работ:

• владелец / собственник предприятия:

• повышение эффективности вложений (собственности), управляемости бизнеса;

• обоснованные и рациональные стратегические решения;

• полный и эффективный контроль над осуществляемой деятельностью.

• руководитель предприятия / подразделения:

• эффективный инструмент финансового управления;

• гибкие средства принятия решений, способные "заглянуть в будущее" и "понять прошлое и настоящее";

• эффективная возможность избежать ошибки и потери, снизить риск и неопределенность управления.

• персонал:

• четкое распределение полномочий, ответственности и обязанностей;

• эффективный контроль работы.

В ходе работы по постановке Системы финансового планирования осуществляется:

1. Организация работы персонала компании по осуществлению финансового планирования:

• диагностика возможных проблем предприятия, направлений и форм его текущей деятельности и развития, применяемых в настоящее время методов и инструментов финансового планирования;

• разработка совместно с руководством компании регламентов и должностных инструкций по осуществлению финансового планирования и контроля планов;

• проведение обучения как руководства компании, так и сотрудников финансовых подразделений;

• организация работы - внедрение в практическую работу инструментария, форм и методов эффективного финансового планирования и контроля финансовых планов.

2. Применение общепринятых методик финансового планирования или адаптация их под нужды компании:

• финансовая структуризация компании, финансовое описание ее текущего бизнеса и осуществляемых проектов;

• адаптация общепризнанных мировых методик финансового планирования (UNIDO, Мирового банка, пр.) под нужны компании;

• разработка шаблонов и форм для планирования и контроля финансовых планов;

• разработка типового для данной компании финансового плана.

3. Выбор и внедрение оптимального инструментария финансового планирования, адаптированного под нужды конкретного предприятия – начиная от наиболее широко применимых программных средств планирования и заканчивая специальными модулями в Корпоративных Информационных Системах (КИС). Под нужды конкретного клиента может быть осуществлено:

• постановка задачи, формирование Технических требований и выбор программного инструментария финансового планирования и контроля;

• осуществление адаптации программного инструментария;

осуществление внедрения программного инструментария финансового планирования и контроля, обучение руководства и персонала заказчика.