Постановка Системы управления финансами

Собственники и руководители компании обычно сталкиваются с рядом типичных проблем. Среди них – отсутствие "прозрачности" финансовых потоков, затруднено понимание того, что происходит с финансами (что было, что есть, что будет), переплаченные налоги, неэффективное использование имеющихся ресурсов, задержки в оплате, срывы заказов, упущенная выгода, не использованные возможности…

Решение данных проблем лежит через постановку Системы управления финансами.

Результат работ:

• владелец / собственник предприятия:

• полный и эффективный контроль за собственностью;

• прозрачность дел на предприятии: результатов бизнеса, финансовых потоков, состояния имущества, обязательств;

• повышение эффективности бизнеса и доходности вложений (использования собственности);

• снижение налогового бремени;

• емкая, информативная, но простая в понимании отчетность.

• руководитель предприятия / подразделения:

• эффективный инструмент финансового управления;

• оперативная и достоверная комплексная информация и отчетность;

• гибкие средства принятия решений: средства "заглянуть в будущее" и "понять прошлое и настоящее";

• выявление и пресечение злоупотреблений со стороны сотрудников.

• персонал:

• четкие инструкции к действию;

• четкое распределение полномочий, ответственности и обязанностей;

• эффективный контроль работы.

Мы предлагаем комплексный подход к решению проблемы финансового управления компанией, в основе которого лежит:

1. Организация постановки Системы управления финансами (комплекс выполняемых работ) может включать в себя:

• предпроектное обследование предприятия, диагностика проблем, выработка практических рекомендаций по совершенствованию Системы управления финансами;

• проектирование (разработка) и детальное планирование внедрения Системы управления финансами;

• осуществление внедрения Системы управления финансами и послепроектное сопровождение ее работы.

2. Адаптированные к российским реалиям ведения бизнеса методики финансового управления, охватывающие различные стадии финансового цикла:

• управленческий финансовый и бухгалтерский учет результатов хозяйственной деятельности как в целях официального (налогового) учета, так и в целях контроля деятельности предприятия и принятия управленческих решений;

• оптимизация налогообложения – построение законной юридической схемы функционирования бизнеса, товарных и финансовых потоков; обоснование ставок и базы оптимального налогообложения;

• финансовый анализ текущего состояния бизнеса, потенциала его развития, выявление "узких мест", рисков и угроз, возможных последствий управленческих решений;

• комплексное финансовое планирование и контроль исполнения планов – моделирование различных сценариев развития компании и осуществляемых проектов, определение потребных финансовых средств на развитие и ожидаемого экономического эффекта, контроль ранее принятых планов (план / факт);

• оперативное управление финансами (бюджетирование) – текущее управление потоками финансовых средств, обеспечение текущей ликвидности (обеспеченности финансовыми средствами) предприятия, структуризация платежей по степени срочности и важности и построение платежного календаря.

3. Разнообразный инструментарий финансового управления, адаптированный под нужды конкретного предприятия – начиная от средств MS Excel и заканчивая комплексными Корпоративными Информационными Системами (КИС). Под нужды конкретного клиента может быть осуществлено:

• постановка задачи, формирование Технических требований на выбор программного инструментария финансового управления и проведение тендера среди фирм-разработчиков;

• разработка Технического задания на внедрение и осуществление адаптации программного инструментария;

• осуществление внедрения программного инструментария финансового управления и обучение персонала заказчика.