Постановка Системы финансового анализа

Четкое понимание текущего состояния бизнеса, предвидение возможных проблем в его развитии, скрытых угроз, адекватная и своевременная оценка достигнутых успехов являются обязательными условиями эффективного менеджмента в современных условиях. При этом и управленцы, и собственники при оценке текущего положения компании сталкиваются со следующими проблемами:

• собственники и руководство компаний не имеют "прозрачной" финансовой информации и удобных для дальнейшей работы выводов о текущем финансовом состоянии;

• сложно "строить будущее" и развивать бизнес и компанию, не оценив результаты ее работы, не определив четко настоящее место;

• компания несет явные и скрытые убытки, которые не очевидны для руководства и собственников;

• зачастую вложения в бизнес не эффективны, но нет действенной системы оценки результатов работы компании.

Решение этих проблем - постановка Системы финансового анализа результатов деятельности.

Результаты работ:

• владелец / собственник предприятия:

• "прозрачность" ведения бизнеса и состояния дел на предприятии;

• полный и эффективный контроль над финансовым состоянием собственного предприятия;

• емкая, информативная, но простая в понимании отчетность, четкие выводы, реальные и практичные рекомендации.

• руководитель предприятия / подразделения:

• эффективный инструмент оценки финансового состояния, выявления проблем и "узких мест", моделирования сценариев развития и принятия управленческих решений;

• оперативная и достоверная комплексная оценка положения компании, ее потенциала, основных тенденций в развитии;

• выявление и пресечение злоупотреблений (в т.ч. воровства) со стороны сотрудников.

• персонал:

• эффективный контроль работы.

В ходе постановки Системы финансового анализа мы осуществляем:

1. Организацию работы персонала компании:

• оценка текущего финансового состояния компании, диагностика проблем в области финансового управления, выработка практических рекомендаций по повышению его эффективности;

• проведение обучения как руководства компании, так и сотрудников финансовых подразделений;

• организация работы - практическое внедрение в работу форм и методов финансового анализа и контроля финансовых потоков.

2. Применение общепринятых методик финансового анализа или адаптация их под нужды компании:

• разработка финансовой структуры компании и финансовой схемы ее бизнеса;

• разработка направлений, методов и критериев финансового анализа;

• разработка шаблонов и форм для осуществления финансового анализа.

3. Выбор и внедрение оптимального инструментария финансового анализа, адаптированного под нужды конкретного предприятия – начиная от наиболее широко применимых программных средств анализа и заканчивая специальными модулями в Корпоративных Информационных Системах (КИС) и OLAP-системами. Под нужды конкретного клиента может быть осуществлено:

• постановка задачи, формирование Технических требований и выбор программного инструментария анализа;

• разработка Технического задания на внедрение и осуществление адаптации программного инструментария;

• осуществление внедрения программного инструментария финансового анализа и обучение руководства и персонала заказчика.